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          1. 集團總經理馬健到岳常公司調研指導工作

            7月6日至7日,集團黨委副書記、總經理馬健及集團黨委委員、總會計師周書文帶領集團綜合事務辦公室、人力資源部、審計考核部等部門負責同志到岳常公司調研指導工作,看望慰問一線工作人員。

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            7月6日,馬健總經理、周書文總會計師一行先后深入到岳常公司南縣路產大隊、安鄉收費站、周家店收費站及建設集團道材公司岳常項目部等基層單位,并到岳常高速上行K938+750m處橋梁伸縮縫維修現場察看養護施工情況,看望慰問高溫酷暑下奮戰在一線的基層員工。

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            馬健總經理詳細了解了基層站隊日常運營管理及養護項目工程進展情況,仔細詢問了養護工程施工進度、工作難點等,對基層單位運營管理及養護管理工作表示肯定,同時強調:一是要高度重視施工作業安全工作,始終把確保員工生命財產安全放在第一位,切實做好安全防護,確保安全生產“零事故”;二是要加強措施提升工程質量,要切實做好施工現場管理,規范施工作業流程,強化人員崗前培訓,提升員工專業技能和安全意識,全力打造精品優質工程,樹好集團養護品牌形象;三是要強化日常文明服務管理,要結合道路通行及天氣特點,積極做好司乘服務工作,在確保通行費顆粒歸倉的同時,著力樹好高速公路文明服務窗口形象;四是要緊抓常態化疫情防控及防暑降溫工作不放松,積極關注和安排好一線員工的日常工作生活,減少疫情防控及夏季高溫天氣等因素疊加給職工生產生活帶來的不利影響,最大限度改善職工工作生活環境,為確保一線員工舒心工作、平安工作提供堅強服務保障。

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            7月7日,馬健總經理、周書文總會計師組織集團年度工作考核組開展了岳常公司2020年度考核工作。

            在聽取了岳常公司整體工作情況匯報、觀看了岳常公司考核專題匯報片后,馬健總經理對岳常公司近年來積極克服困難、自我加壓、開拓創新、扎實工作,在班子隊伍建設、運營管理、道路管養、降本增效、黨建工作等方面取得的工作成績和顯著成效給予充分肯定。針對下一步工作,馬健總經理指出,岳常公司作為集團唯一的省外運營管理公司,要緊緊圍繞集團中心工作和總體部署要求,全面加強運營管理,持續提升規范化精細化管理水平,著力打造和樹立集團省外運營管理品牌形象,同時要求:一要進一步加強政治思想學習、推動學用結合再提升。要認真學習領會好習近平總書記在慶祝中國共產黨成立一百周年大會上的重要講話精神,將學習貫徹習總書記“七一”重要講話與當前開展的黨史教育及岳常公司自身業務管理工作緊密結合,始終把人民群眾對美好出行的向往作為我們高速公路運營管理單位的根本目標,切實把“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的要求體現到日常具體工作中,持續提升服務標準和服務質量,著力打造安全暢通、舒適舒心的高速公路通行環境,著力鍛造忠誠干凈擔當的干部職工隊伍,以實實在在的工作成效檢驗和體現學習成果。二要進一步盯緊年度目標任務、推動工作成果再提升。要對照年度總體目標,對標對表國際國內一流管理提升行動方案要求,鞏固已有成績,提升工作站位,認真找準問題差距,深刻分析形勢,研究完善措施對策,切實加強堵漏增收,強化運營管理,扎實抓好各項工作任務的落實落地,不斷提升工作成效,全力以赴確保年度目標任務的圓滿完成。三要進一步強化安全生產工作、推動管理質量再提升。要高度重視安全生產工作,深刻認識當前國內安全生產工作的緊迫形勢,深刻汲取近期全國幾起重大安全事故的沉痛教訓,進一步樹牢安全發展理念,始終繃緊安全生產這根弦不放松,切不可在安全生產上麻痹大意、掉以輕心,要結合集團安全生產專項整治督導檢查發現的問題和自身工作管理實際,全面深入開展安全隱患排查整治,有針對性地制定自查整改工作方案和精準預防整改措施,要嚴格落實道路交安設施安全技術標準要求,持續落實好安全生產主體責任,切實保障職工群眾的生命財產安全,推動安全生產及整體管理工作再上新水平、再邁新臺階。

            集團總會計師周書文針對考核工作要求,一要正確對待考核工作,要借助考核總結好過去的工作,為下一步工作開展和提升積累經驗;二要認真做好考核工作,要通過客觀考核真實反映好各項業務工作的管理成效和水平,便于集團對各單位過去的工作給予全面系統的評判和評價;三要認真配合好考核工作,岳常公司要深刻認識年度考核工作的重要意義,按照考核工作要求積極做好資料提供、業務配合等工作,確??己斯ぷ鞯捻樌M行。(綜合事務辦公室、審計考核部、岳常公司、建設集團)

             

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